“事实上，无论你是男性还是女性，普睿司曼集团是一个让年轻人学习他们想要的东西的一个专业化成长平台。”

管理和监督操作不应影响交货时间，采取定量分析以提高生产过程的效率、降低成本、保证卓越和各级可持续发展的能力：这些都是沈傲君的日常任务。
 

“对我而言，最重要的问题是改善工厂内部的日常工作，并高度关注质量和交货时间。由于这个机会，我也需要努力工作提高我的软技能，如承压能力和控制。”

早在1989年，Eco沈已经加入了大普睿司曼家族：令人吃惊的是，这样一个年轻的经理已经拥有近30年在电信电缆制造业的工作经验。

一种明显的责任感和团队合作的倾向使得Eco沈成为这个角色的不二之选。然而，除了出色的表现和她以往职位上表现出来的技能，她对工厂的深入熟悉和在该领域取得的成就使其成为了厂长。

“我的工作准则是：把每一件事都做到最好（即使不是最好的，但总是尽力做到最好。）我认为这才是年轻人正确的做事方式，我相信他们会比其他人学到的更多。”