释放你的才能！
热情而投入的员工是我们企业如今取得成功的关键。同时也是决定未来我们能否取得成功的关键。我们认可并奖励那些表出很高的潜质，并远超我们预期的员工。
最终，我们为我们的员工提供他们所需的支持和经验，让他们成为明天的领导者。
普睿司曼员工绩效潜力（P4）计划是在P3计划的基础上建立的。它评估员工的当前绩效，并预测他们未来的成功。有才华的人将会被分组，而我们将会从这些分组中挑选我们各国及各办事处重要职务的继任者。
“P4 是普睿司曼团队释放员工潜能的一种方式, 能够保证高水平的绩和强劲的商业业绩。这一计划能够使我们的人才不断成长，并将他们打造成未来的领导者。”
人力资源和组织部高级副总裁
P4过程共有三个阶段：
管理者对个体潜能的考察，考虑绩效和八项主要的个性特征
地方和集团层面上的人才讨论
建立人才库和继任计划
一旦被选中，我们会对你的技能和才能进行培养，让员工做好在日益复杂的未来任务和环境中实现高绩效的准备。
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